CON ESTO INICIAMOS LA UNIDAD 2 R.A. 2.1.
SALUDOS
UNIDAD 2 : ELABORACIÓN
DE UN PLAN EMPRENDEDOR SOSTENIBLE
R.A. 2.1
ESTRUCTURA UN PLAN DE NEGOCIOS EMPRENDEDOR CON BASE EN UN LIDERAZGO SOSTENIBLE
Una empresa se refiere
a una organización o institución, que se dedica a la producción
o prestación de bienes o servicios que
son demandados por los consumidores;
obteniendo de esta actividad un rédito
económico, es decir, una ganancia. Para el correcto desempeño
de la producción estas se basan en planificaciones previamente definidas,
estrategias determinadas por el equipo de trabajo.
El éxito de una empresa requiere de objetivos claros y bien establecidos,
además de una misión preestablecida.
Por otra parte, estas deberán definir las políticas y los reglamentos según los
cuales van a manejarse. Sin embargo, más allá de las reglamentaciones que
decidan en forma interna e informal, deberán regirse ante todo según las leyes que determinen la regulación de su actividad y
funcionamiento en la jurisdicción en la que estas operen.
Quizás desde una perspectiva más técnica se la puede definir como una
unidad socioeconómica. Según esta forma, la misma utilizará
todos los recursos que estén a su alcance para transformar materia prima en un
bien o servicio que pueda introducir en el mercado de oferta y demanda para obtener una utilidad.
Es importante aclarar que se utiliza el término socioeconómico
dado que se identifica como parte social de esta unidad el conjunto de
individuos que forman parte de ella, y como económica el componente de
capitales que se busca conseguir.
A menudo la creación o formación
de empresas responde a la necesidad de cubrir un servicio o una necesidad en un
entorno determinado y mediante el cual existe la posibilidad de salir
beneficiado. Para ello, el emprendedor o
el grupo de emprendedores reúne los recursos económicos y logísticos necesarios
para poder afrontar dicho reto empresarial y cumplir los objetivos que se
marquen y haciendo uso de los llamados factores productivos: trabajo, tierra y capital.
El mundo conceptual de la empresa
es bastante amplio, existiendo la posibilidad de clasificar a los proyectos
empresariales atendiendo a gran cantidad de criterios, como la naturaleza de su
actividad, su organigrama o su tamaño.ir, una ganancia. Para el correcto desempeño
de la producción estas se basan en planificaciones previamente definidas,
estrategias determinadas por el equipo de trabajo.
Estructura de una empresa
La estructura de
una empresa puede ser
constituida de diferentes formas existiendo relaciones
tanto jerárquicas (presidente, vicepresidente, directores, gerentes, etc.), como
lineales. En estas últimas, no existirán cargos de mayor importancia que
otros, por lo que todos los empleados gozarán de los mismos beneficios y serán
instados a cubrir las mismas obligaciones.
Actualmente son
muy comunes las llamadas PYMES. La sigla corresponde a
Pequeñas Y Medianas Empresas, lo cual nos indica que se trata de
aquellas que si bien comparten la mayoría de las características con el resto
de las empresas, tienen fundamentalmente una capacidad de producción y
presupuesto limitado.
Cuando se considera una empresa
exitosa se refiere a que es rentable, aún cuando existe escenarios económicos
complejos se mantienen firmes, en donde cubren las necesidades de los clientes
ofreciendo productos o servicios de calidad fomentando el desarrollo de su
personal y el beneficio de la sociedad.
Existen algunas características
que determinan el éxito en una empresa, las cuales se mencionan algunas:
1.
El cliente es primero: Satisface
las necesidades de sus clientes ya que este último es el motor de la empresa,
2.
El fracaso es un aprendizaje,
ninguna empresa es exitosa sin haber tenido pérdidas en algún momento de sus
etapas, determinando y analizando qué es lo que hicieron mal en su momento,
3.
Cuidan a sus empleados, toda
empresa si considera al factor humano esta del otro lado ya que brinda
oportunidades de desarrollo a su personal y toma en cuenta ideas nuevas,
4.
Hacen crecer a sus proveedores,
pagando a tiempo,
5.
Nunca se quedan en la zona de
confort, lanzan diferentes productos y se introducen en nuevos mercados,
6.
Cuidan el medio ambiente, utilizando de manera
responsable los recursos naturales,
7.
Capacitación constante, tienen un
aprendizaje continuo,
8.
Solicitan créditos de forma sabia
y oportuna, tomando en cuenta montos y tiempos de pagos, tasas de interés,
9.
Llevan sus procesos al pie de la
letra, para reducir sus costos y ser más competitivos,
10.
Conocen a la competencia, saben
quienes son sus rivales y ejecutan estrategias de ventas adecuadas,
11. Crecimiento
tecnológico, invierten en tecnología.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario