viernes, 24 de abril de 2020
Continuacion U 2, R.A. 2.1.
CONTINUACIÓN DE NOTAS UNIDAD 2......
UNIDAD 2 : ELABORACIÓN
DE UN PLAN EMPRENDEDOR SOSTENIBLE
R.A. 2.1
ESTRUCTURA UN PLAN DE NEGOCIOS EMPRENDEDOR CON BASE EN UN LIDERAZGO SOSTENIBLE
Las empresas
deben de considerar la toma de decisiones de la manera más responsable y óptima
para todos, ya que estas afectan a corto, mediano y largo plazo en donde
se analizan gran cantidad de variables. .
Están son las lecciones que
se pueden aprender de las corporaciones más grandes para que la toma de
una decisión sea exitosa:
- Entender el objetivo de la decisión: Quien
decide debe tener claro el propósito de lo que busca con
su decisión, pues los objetivos son muchos. Todas las decisiones
deben tener un fin, si no hay tal, tampoco hay una alternativa posible.
- Los caminos posibles: ¿Cuáles son las opciones para
llegar a ese fin? Las empresas típicamente tienen ahí un gran
desafío, pues normalmente hacen lo que les ha acostumbrado su zona de confort,
pero esa es la constante a repetir las mismas acciones y complicar el
camino a la innovación.
- Los riesgos: Se trata de la incertidumbre que
cada alternativa conlleva. Entender bien los riesgos y analizar sus
implicaciones es el tercer punto en importancia.
- Generar planes de contingencia: Se trata de una
o varias estrategias en caso de que la decisión culmine en un mal
escenario, de forma que el daño sea controlable.
- Elige. Momento de decantarse por la mejor
alternativa. Aquí se conjugan elementos como la información, las
herramientas, la implementación, el recurso humano y la anticipación a los
problemas.
Los emprendedores tienen
una meta, hacer crecer su negocio. Por ello deben tomar decisiones certeras que
les permitan pasar de la etapa de la supervivencia al del éxito y que
finalmente los coloque en una etapa de madurez del negocio.
Estas decisiones no se van a
presentar todas juntas en un momento preciso del camino, sino a lo largo de la
vida del negocio y existen particularmente cuatro que determinarán las riendas
y el camino que tu Pyme va a tomar.
La toma de decisiones es una de
las tareas más complejas e incluso difíciles por las consecuencias que tienen
en el futuro. Algunas consideraciones que hay que tener cuando se toma una decisión
son:
- Piensa en la decisión que vas a tomar
- Determina las opciones que tienes
- Elabora un análisis detallado,
considerando los pros y contras de cada una, así como el rumbo que puede
tomar la empresa con cada decisión
- Analiza la información que tienes y toma
la decisión
- Aprender a tomar una decisión es
importante para el emprendedor pues de otra forma se le estarán yendo
oportunidades sin aprovechar
Dicho lo anterior, te presentamos
las tres decisiones que todo emprendedor deberá tomar a lo largo de su camino
para lograr su crecimiento y madurez:
·
Escoger al equipo de trabajo
Es fundamental pensar en el
talento que te va a rodear en esta aventura, pues necesariamente debe ser gente
que comparta tus ideales y que tenga claros los objetivos que tiene el negocio.
Es necesario que una vez que hayas decidido la contratación de personal todos
compartan y sepan cuál es la meta y el plan que los llevará a alcanzarla. Para
ello además de mantener una comunicación efectiva es necesario motivarlos de la
manera correcta para que el crecimiento de tu negocio esté acompañado del
crecimiento personal del equipo.
Los atributos que te ayudarán a
tomar la decisión sobre a quien elegir son las habilidades, competencias, su
preparación y el nivel de compromiso.
·
La financiación
Las estadísticas indican que la
principal fuente de financiamiento de un negocio al momento de su fundación
proviene de ahorros propios, prestamos familiares o de amigos y de la venta de
algún activo.
Pero cuando llegan al período de
éxito en el que comienzan a pensar en la expansión y la madurez del negocio se
requieren de fuentes formales de financiamiento que les brinden solidez y los
recursos necesarios con los que puedan apuntar hacia su crecimiento.
Opciones para el emprendedor
suele haber muchas, desde la misma inyección de capital a través de
inversionistas y socios, hasta la contratación de un crédito a través de
instituciones bancarias y Sofomes.
Para determinar la vía que vas a
tomar, es primordial que antes de cualquier decisión tengas determinado un plan
financiero que te ayude a conocer los calendarios de pago, los cobros, las
fechas en las que tienes ingresos, etcétera. Este plan deberá estar casado con
un plan estratégico que contenga el presupuesto de inversión para el
crecimiento que tienes proyectado.
Además de que contrates con quien
te ofrezca las mejores condiciones del crédito como interés, plazo y una
respuesta oportuna, además que se trate de una institución formal y con
experiencia.
·
Como crecer
Tomar la decisión sobre como
expandirás tu negocio es quizá una de las decisiones que más te cuesten trabajo
decidir. Una empresa tiene diversas vías que les permiten el crecimiento, pero
cada una requiere de un análisis a conciencia tomando diferentes factores en
cuenta. Estas vías + son:
- La internacionalización de la empresa
- Convertir el modelo de negocio en una
franquicia
- Abrir sucursales propias
- Mediante la creación de nuevos productos o
servicios
- A través de la fusión del negocio con otro
- Cada uno tiene sus ventajas y desventajas,
además de esto, tendrás que estar seguro de que es el momento de dar el
gran salto para expandirte
Si hasta este momento tus
decisiones han sido las correctas, tu negocio estará ya en una etapa de
maduración. Esto no quiere decir que debas dejar de tomar decisiones, pues esto
es algo que te acompañará en toda tu vida emprendedora.
Pero lo anterior si significará
que te queda una última decisión muy importante que tomar y es la sucesión, ¿a
quién le dejarás tu legado?
Cuando se toman decisiones en una
empresa, hay que analizar, planificar, discutir y consultar una serie de
acciones que podrían permitir anticipar, en algunos casos, cuáles serían las
consecuencias de esas decisiones.
1.
Decisiones más complejas
Y ese aspecto tiene que ver con la
diferencia entre las decisiones simples de la cotidianidad y las decisiones
complejas que se requieren en una empresa. Y, aunque al fin al cabo son
decisiones, los expertos explican que hay una diferencia importante, porque las
segundas involucran un aspecto que denominan escrutinio racional.
Entonces, la toma de decisiones más
compleja tiene que ver con la valoración y estimación de un conjunto de
circunstancias y variables dentro de un contexto dado, en el cual es
prioritario o se requiere seleccionar una estrategia de participación. Esta
puede estar a cargo de un individuo, una organización, una comunidad, una
institución.
Y de esa explicación se deriva la
afirmación que señala que la toma de decisiones complicadas, por ejemplo, es un
proceso complejo que va más allá de una simple elección. Y en el caso que nos
corresponde, la toma de decisiones en una empresa, aún más.
¿Quién toma
las decisiones en una empresa?
La respuesta depende del
organigrama de la empresa. Y de los directivos a los que les corresponda tal
responsabilidad. En algunas organizaciones, puede ser el presidente en
solitario o con la junta directiva en pleno. Ellos son los que tienen la
responsabilidad y el compromiso de tomar las decisiones.
Pero, sea como sea, no es nada
fácil ese “encargo” por las repercusiones que tiene. Por eso, siempre se trata
de motivar al equipo de trabajo para unir conocimientos y experiencias, con
miras a tomar una mejor decisión, más sustentada y efectiva.
En tal sentido, los expertos
señalan que se pueden identificar tres tipos de protagonistas en la toma de
decisiones en una empresa:
1.
La Toma de Decisión Autocrática
Se trata de una autoridad de la
empresa que toma las decisiones en forma individual, particular o personal, con
la influencia de la junta de accionistas. No toman en cuenta al grupo de
trabajo, porque generalmente se debe acelerar el proceso para resolver una
situación dada.
2.
La Toma de Decisión Compartida
En esa oportunidad, el gerente,
director o la autoridad designada comparte las decisiones con el equipo de
trabajo, a fin de conocer sus opiniones y propuestas.
Son situaciones que requieren un
análisis en grupo sobre todos los aspectos involucrados. Los conocimientos y
las experiencias de todos es muy importante para la selección de una efectiva
decisión.
En este
tipo de toma de decisiones, el liderazgo efectivo es un
aspecto importante. La capacidad y la habilidad para motivar al equipo y contar
con lo mejor de su actitud y aptitud es vital. Así se puede lograr una
excelente comunicación, buenos resultados de elección y una óptima decisión.
En
definitiva el liderazgo y trabajo en equipo son fundamentales para superar metas en
beneficio de la empresa y de su personal. Sin duda alguna.
3.
La Toma de Decisión Delegada
Quiere decir que el directivo a
cargo de tal responsabilidad delega en su equipo de trabajo la decisión final.
El grupo asume la responsabilidad de ese compromiso, siempre y cuando cuente
con la información necesaria y completa, para decidir lo mejor que le convenga
a la empresa.
Las discusiones y análisis del
equipo son frecuentes, estratégicas y juiciosas para minimizar los posibles márgenes
de error. Y así tomar la decisión que consideren más acertada.
esta información también está en teams-.......
semana 3 -27 al 30 abril-
Chicos buenas noches.....
Dejo actividad para la semana 3 que abarca del 27 al 30 de abril (tuve un error en la redacción anterior en las semanas) para esta semana subiré igual las notas como les comente viene un poco extensa esta unidad, por fa no se me atrasen tanto ya que el grupo es grande y reviso a uno por uno.....
La actividad de la semana será realizar una lluvias de ideas de las notas que subiré....
Una lluvias de ideas con un dibujo representativo al tema y tendrá como tema principal " TOMA DE DECISIONES DEL EMPRENDEDOR".... la lluvias de ideas son como lo dice su nombre varias ideas a considerar de algún tema,.... en este caso será la " toma de decisiones",
tambien subiré un video para que quedé un poco más claro el tema....
La lluvias de ideas será:
A mano,
Individual
En el cuaderno con un dibujo
El envío será a más a tardar el jueves 30 de abril,
Estamos en contacto
Que tengan buen fin
saludos,
NOTA; las personas pendientes de enviar la actividades de la semana anterior no dejen de hacerlo, gracias.
jueves, 16 de abril de 2020
Notas iniciales Unidad 2 R.A. 2.1
CON ESTO INICIAMOS LA UNIDAD 2 R.A. 2.1.
SALUDOS
UNIDAD 2 : ELABORACIÓN
DE UN PLAN EMPRENDEDOR SOSTENIBLE
R.A. 2.1
ESTRUCTURA UN PLAN DE NEGOCIOS EMPRENDEDOR CON BASE EN UN LIDERAZGO SOSTENIBLE
Una empresa se refiere
a una organización o institución, que se dedica a la producción
o prestación de bienes o servicios que
son demandados por los consumidores;
obteniendo de esta actividad un rédito
económico, es decir, una ganancia. Para el correcto desempeño
de la producción estas se basan en planificaciones previamente definidas,
estrategias determinadas por el equipo de trabajo.
El éxito de una empresa requiere de objetivos claros y bien establecidos,
además de una misión preestablecida.
Por otra parte, estas deberán definir las políticas y los reglamentos según los
cuales van a manejarse. Sin embargo, más allá de las reglamentaciones que
decidan en forma interna e informal, deberán regirse ante todo según las leyes que determinen la regulación de su actividad y
funcionamiento en la jurisdicción en la que estas operen.
Quizás desde una perspectiva más técnica se la puede definir como una
unidad socioeconómica. Según esta forma, la misma utilizará
todos los recursos que estén a su alcance para transformar materia prima en un
bien o servicio que pueda introducir en el mercado de oferta y demanda para obtener una utilidad.
Es importante aclarar que se utiliza el término socioeconómico
dado que se identifica como parte social de esta unidad el conjunto de
individuos que forman parte de ella, y como económica el componente de
capitales que se busca conseguir.
A menudo la creación o formación
de empresas responde a la necesidad de cubrir un servicio o una necesidad en un
entorno determinado y mediante el cual existe la posibilidad de salir
beneficiado. Para ello, el emprendedor o
el grupo de emprendedores reúne los recursos económicos y logísticos necesarios
para poder afrontar dicho reto empresarial y cumplir los objetivos que se
marquen y haciendo uso de los llamados factores productivos: trabajo, tierra y capital.
El mundo conceptual de la empresa
es bastante amplio, existiendo la posibilidad de clasificar a los proyectos
empresariales atendiendo a gran cantidad de criterios, como la naturaleza de su
actividad, su organigrama o su tamaño.ir, una ganancia. Para el correcto desempeño
de la producción estas se basan en planificaciones previamente definidas,
estrategias determinadas por el equipo de trabajo.
Estructura de una empresa
La estructura de
una empresa puede ser
constituida de diferentes formas existiendo relaciones
tanto jerárquicas (presidente, vicepresidente, directores, gerentes, etc.), como
lineales. En estas últimas, no existirán cargos de mayor importancia que
otros, por lo que todos los empleados gozarán de los mismos beneficios y serán
instados a cubrir las mismas obligaciones.
Actualmente son
muy comunes las llamadas PYMES. La sigla corresponde a
Pequeñas Y Medianas Empresas, lo cual nos indica que se trata de
aquellas que si bien comparten la mayoría de las características con el resto
de las empresas, tienen fundamentalmente una capacidad de producción y
presupuesto limitado.
Cuando se considera una empresa
exitosa se refiere a que es rentable, aún cuando existe escenarios económicos
complejos se mantienen firmes, en donde cubren las necesidades de los clientes
ofreciendo productos o servicios de calidad fomentando el desarrollo de su
personal y el beneficio de la sociedad.
Existen algunas características
que determinan el éxito en una empresa, las cuales se mencionan algunas:
1.
El cliente es primero: Satisface
las necesidades de sus clientes ya que este último es el motor de la empresa,
2.
El fracaso es un aprendizaje,
ninguna empresa es exitosa sin haber tenido pérdidas en algún momento de sus
etapas, determinando y analizando qué es lo que hicieron mal en su momento,
3.
Cuidan a sus empleados, toda
empresa si considera al factor humano esta del otro lado ya que brinda
oportunidades de desarrollo a su personal y toma en cuenta ideas nuevas,
4.
Hacen crecer a sus proveedores,
pagando a tiempo,
5.
Nunca se quedan en la zona de
confort, lanzan diferentes productos y se introducen en nuevos mercados,
6.
Cuidan el medio ambiente, utilizando de manera
responsable los recursos naturales,
7.
Capacitación constante, tienen un
aprendizaje continuo,
8.
Solicitan créditos de forma sabia
y oportuna, tomando en cuenta montos y tiempos de pagos, tasas de interés,
9.
Llevan sus procesos al pie de la
letra, para reducir sus costos y ser más competitivos,
10.
Conocen a la competencia, saben
quienes son sus rivales y ejecutan estrategias de ventas adecuadas,
11. Crecimiento
tecnológico, invierten en tecnología.
semana 1 del 20 al 24 abril Unidad 2 R.A. 2.1
Chicos buenas tardes,
Primero que nada envío un cordial saludo y esperando se encuentren bien de salud ustedes y sus familias y hayan descansado durante sus vacaciones; iniciaremos nuestras actividades académicas en forma virtual a partir del 20 de abril todo el tiempo que sea necesario.......
Como les comente antes de salir de vacaciones solamente les deje de tarea realizar la portada de la Unidad 2 R.A. 2.1., este R.A. tiene un valor del 25% y viene un poco extenso por lo que tenemos que estar entregando en forma oportuna para no atrasamos demasiado.
Al día de hoy en el SAE deben de llevar un máximo de 40%, considerando la entrega de los trabajos en forma oportuna; también comenté en teams que los equipos que faltaron de enviar su trabajo de la rúbrica 1.2. lo podían hacer durante las vacaciones obviamente con menor valor.
Ahorita voy a dejar la actividad que realizarán para la semana 1 que es del 20 al 24 de abril que será lo siguiente:
De las notas que subiré al blog que corresponden a partir de este momento a la Unidad 2 R.A. 2.1, me van a realizar después de portada:
1.- Un cuadro sinóptico, este debe ser a mano en el cuaderno bien desglosado y con claridad en las ideas y el título será "Cuadro Sinóptico, U II, R.A. 2.1."
2.-después del cuadro sinóptico van a realizar una investigación de la clasificación de empresas que existen; dicha investigación será igual en el cuaderno a mano y le pondrán de título "Investigación de Clasificación de Empresas",
El envío de ambas cosas será a más tardar el jueves 23 de abril le toman fotos a las dos actividades y las mandan ya sea por teams, o por correo institucional como se ha venido trabajando,
Si por algún motivo no han realizado las portadas de cuaderno y folder, por favor elaborarlas.
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CHICOS BUENAS TARDES, LES COMENTO LES DEJO LA RUBRICA COMO TAL DEL R.A. 2.1. OJO NO LA VAN A IMPRIMIR SOLO VAN A VER TODO EL DESGLOSE QU... -
Chicos buenas tardes, Les mando un cordial saludo y espero que todos se encuentren muy bien, Les agradezco también el envío d...
